2016年11月7日
我們不能輸在態(tài)度上
——??者\上線大A,大B上線動員會上,姚總講話節(jié)選
今天的會議,我想講幾個問題:
第一個,業(yè)財一體化,我們公司并不是最復(fù)雜的,全世界復(fù)雜的公司比我們多得多,態(tài)度上如果不夠重視,什么都是零。我們講這個態(tài)度主要是兩個層面,一是你本人是不是已經(jīng)把SAP當(dāng)成當(dāng)下最最重要的一件事情,二是你的部下是不是已經(jīng)把SAP當(dāng)成一個最最重要的事情?SAP需要整個團隊共同作戰(zhàn),一個地方出問題,處處都會出問題。
第二個是責(zé)任,你自己的責(zé)任是什么,你要搞清楚。業(yè)財一體化,公司一定要上,至于上的結(jié)果,你們說我們以前的操作效率是每單28秒,哪怕是1秒,也沒有用,因為那不是公司要的東西。如果說上線之后的結(jié)果只能是每單2分鐘了,這個結(jié)果公司可以接受。但是明明可以2分鐘,不可以5分鐘。我們不能輸在“我們能做到能想到的,想不到做不到”上。明明能想到、能做到,但是沒有想到,沒有做到,就是一個態(tài)度,一個責(zé)任心的問題。
只要認(rèn)認(rèn)真真跳進去,天天都想這件事,眼睛一睜開就想這件事,哪有不成功的事?你有什么樣的投入,就有什么樣的結(jié)果產(chǎn)出。不要講得太多,好好去做,好好去想,好好去研究,天天磨在上面。全世界三十幾萬家企業(yè)在用SAP,每個月幾十家在上線,難道我們不能上嗎?所以我們不能輸在態(tài)度上,不能輸在責(zé)任上,更不能輸在專業(yè)上?,F(xiàn)在正是最關(guān)鍵的時候,確實在某些方面,我們肩負(fù)了非常大的挑戰(zhàn),但是我們沒有退路。這個項目,必須要我們大家一起來,必須要覺得這是自己的事情,扎進去好好看,如果每個人都像周強,像褚靜這樣,我們不可能不成功,他們就是標(biāo)桿。
2016年11月10-12日
SAP財務(wù)組第二次培訓(xùn),分支同事認(rèn)真學(xué)習(xí),奮筆疾書。
2016年11月11日
協(xié)助CRM主數(shù)據(jù)匹配的同仁們,有剛剛結(jié)束飛倉培訓(xùn)的財務(wù)人員,還有志愿幫忙的行政、戰(zhàn)投、富智貿(mào)易、市品、人資的同事們,SAP把大家擰成了一股繩。 ↓
2016年11月12日
編輯了一天SAP系統(tǒng)角色,已經(jīng)看不清屏幕的資訊美女們。 ↓
應(yīng)景的板凳 ↓
周六只能帶著孩子來SAP ↓
2016年11月17日
【前線報道】SAP記者 褚靜
1、今天第一次聽到用戶說這套系統(tǒng)好,這位用戶是蘇州的彭煥。
2、今天看到集卡車隊在全公司范圍內(nèi)分享集卡內(nèi)部組織學(xué)習(xí)SAP的心得以及自己制作的操作手冊,內(nèi)心有些激動。真正的使用者認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)分享的態(tài)度,令人感動。
3、SAP TM模塊,飛力達(dá)股份空海運先遣部隊,已經(jīng)進駐正式環(huán)境,為正式上線做主數(shù)據(jù),他們分別是好干線——吳雪冬(地址區(qū)域主數(shù)據(jù))、空運事業(yè)部——王佳(空運產(chǎn)品)、海運事業(yè)部——陳晨(海運產(chǎn)品)。